自身运转速率。Р (1)奖赏制度。公司应该通过清欠责任书来与员工签订协议,使每个应收账款都有人负责,同时也要提高应收账款回收的效率,采取赏罚分明的制度,回收快、效率好的员工进行奖励,对那些拖沓的员工给予惩罚。通过这一制度提高员工工作效率,提高业绩。并且应该对员工进行适当的培训,使员工了解对待不同客户的不同做法,从而使损失降到最低。Р (2)做好应收账款的处理。为了防止赊账的情况出现,做好准备是有必要的,一旦出现了赊账的情况就要及时地进行管理,每个企业所面临的情况不同,并且企业的本身的情况也不相同,好的信用范围也有出现风险的可能,所以了解购买单位的相关信息才能以最快的速度做出应对。及时了解所购买的单位的信用情况,并且应该对任意一份赊销情况,做到全方面的了解,尤其是其总金额在不在信用额度,若超出要按规定处理。Р Р (3)完善企业相关资信调查内容。工程竣工后,企业法务部门需要结合企业其他部门开展专门的合同评审、资信调查等工作,对已经出现的法律事务问题进行指导。加强对企业竣工项目的相关清收的管理,达到减少应收账款的目标。整个过程中必须调查企业招投标阶段中的经营情况与资信内容。同时还要参与到合同评审之中,分析合同条款,提出评审建议与意见,对于那些拖欠时间长、清收难度大的款项,应当邀请律师事务所与法务部门进行合作,采取诉讼或专人清欠等措施。Р 4结束语Р 由于建筑行业的竞争日益激烈,导致某些企业出现了应收款的问题,并且,建筑行业应收款的及时回收对企业有着重要的意义,同时关系着一个企业的资金流转,本文通过对某建筑企业进行实际研究,对其应收账目大,收款时间久等问题进行分析,经过总结得出了几点相应的解决方法。这其实反映了一种目前建筑行业的普遍现象,希望其他公司能对自己企业所面对的问题及时做出改正。Р 参考文献: Р 邓慧仪再议中小企业应收账款的内部管理[J].经营管理者,2011(17).
全文预览
