不得当也造成了企业大量应收账款的产生。2.4企业应收账款过多的弊端虽然赊销业务产生的应收账款刺激了销售额的快速增长,但应收账款的机会成本、管理成本、坏账成本三个方面的成本均会增加,各种成本的增加甚至有可能大大抵减了因赊销收入增长而带来的益处。企业的资金被对方长期占有,没有实际的现金流入,势必造成企业流动资金短缺,然而企业又不得不垫付资金来缴纳增值税、所得税等各种税金,购买原材料,发放工资等,使现金支付能力下降,严重影响企业的生产与销售计划,增加了企业的经营风险。应收账款数量过多,现金流入匮乏,加剧了企业资金紧张的局面,不能保证企业生产经营的需要,应收账款一旦形成坏账,就会使部分资金滞死,损害了企业的经济利益,无法实现既定的效益目标。此外,应收账款投资规模过大,其收回过程中存在大量的不确定因素,一旦购买方的经营情况发生恶化,销售方的应收账款就有可能无法按时足额收回,势必削弱了企业的短期偿债能力,导致企业不能偿还到期债务,使企业丧失信用,给企业造成重大损失。2.5加强应收账款管理的必要性应收账款的管理是企业财务方面一个非常重要的问题,也是实现企业资金良性循环,增强企业经营活动的重要环节。目前,我国企业应收账款的质量是非常令人担忧的,据调查,美国企业的账款拖欠期平均是37天,而我国平均是90多天,我国企业应收账款管理基本上还是粗放式管理,应收账款占流动资产比重大,账龄老化,坏账比率大,企业不考虑应收账款可能带来的各种成本,还没有真正确立成本效益原则,对应收账款账款管理不善,必然会大大增加企业的负担,造成资源的极大浪费。应收账款作为企业扩大销售额,增加盈利和发展机会的一项投资,企业就必须考虑如何按期足额收回,企业应根据自身的实力及承受风险的能力,对控制原则和政策进行充分研究,只有这样将应收账款转变现为现金流入企业后,才能参与到本企业再生产过程中,为企业创造新的收益,维护投资者利益。
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