。在目前多数单位没有设立专门资产管理部门的情况下, 财务部门作为牵头科室,要妥善搞好协调工作。公立医院资产管理部门、职能部门、资产使用部门要与资产清查办公室建立工作联动,及时沟通工作进展情况,共同研究资产清查过程中的疑难问题; 严格按照单位统一的政策、方法和步骤,组织好本部门的资产清查工作。各部门要变各自为战为协同配合,确保资产清查各阶段工作的顺利开展。Р 4.要健全资产清查人员培训机制。公立医院每年组织资产清查前,要把与资产清查有关的人员,以及各部门资产的使用和管理人员集中在一起,对最新的资产管理知识和清查实施方案进行业务培训,介绍单位固定资产的购买、性能、分布、占用及使用、产权及其变动、抵押及担保、未入账资产等情况, 采取会议讨论等方式, 切实提高相关人员资产清查工作的实际能力。加强资产清查人员信息化操作能力,清查人员可以通过计算机网络实现对固定资产的管理,同时也方便数据的统计和汇总,并借助信息化大数据系统实现资产清查数据信息共享,以此简化办公流程和提高工作效率。Р 5.要健全资产清查绩效考核和责任追究制度。对资产清查工作得力、及时完成、成绩突出的部门和个人要给予一定的嘉奖,并作为年终工作目标绩效考核的一个重要指标;对组织不力、工作拖沓、未按要求完成资产清查工作、资产管理不到位的部门和个人要追究责任,按相关规定予以处罚。总之,公立医院要高度重视资产清查工作,把握基本原则,健全有效机制,通过扎实工作,实现由上级行政命令到本单位自觉行动的转变,由行业统一组织到各单位自行安排的转变,由集中行动到常态落实的转变,以资产清查工作的定期开展推动资产管理水平的不断提升, 确保更好地发挥国有资产的经济效益和使用效益。Р 参考文献: Р [1]张敏《新医改形式下关于做好医院固定资产管理的方法和途径》管理论坛 2016. Р [2]章颖涛. 《公立医院改制中的资产评估》浙江大学 2015.
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