会快速带动附近经济的发展,景区内成立相应的管理、维护机构,通过对附近一部分村民进行培训,使他们能够参与到红河谷景区的发展之中,这样还可以提高附近村民家的就业率。农家乐在集中管理的基础上各自发展其特色,在互相竞争中为游客提供一个更好的体验环境。本地特产商店的开放在拉动当地经济增长的同时,还在无形之中提高景区的品牌高度。Р五、景区开发及发展过程中存在的问题及建议Р(一)走访交流,调查分析Р调查目的:随着人民生活水平的提高,旅游业作为第三产业显现出了广阔的发展前景。本调查主要分析红河谷现有的旅游资源以及管理运营中出现的问题,结合当地实际情况进行分析,得出有利于景区以及附近经济发展的科学方法,使红河谷景区的旅游资源得到充分利用和保护,从而带动当地经济的发展。Р调查方式:现场勘察、走访交流。Р调查对象:红河谷景区、相关负责人、农家乐以及附近村民Р具体内容如下:Р第一位接受我们访问的是一个以前景区的负责人孙主任,他主要向我们解说了一下几个问题:Р 1.景区的发展情况Р孙主任将我们介绍了从2002年开始至今发展情况。从雁鸣村到红河谷景区的道路的修成为后来景区的开放提供了必要条件。山门的建成标志着景区正式对外开放,这些都是当地某退休所长通过招商引资进行修建的。后来该所长出了意外,景区以60多万的价格转让个某房地产开发商,此开发商接手后就开始投资开发、建设,先后投资100多万对景区进行开发,在景区内修建水泥路、人工桥、蘑菇亭、人工湖,在这个时期景区处于发展最好状态,该时期景区成立景区管理委员会对景区进行管理,该时期游客量达到最大,游客主要来自于平顶山、南阳和洛阳等附近市县区。2009年,景区被转让给平顶山市某私营企业,转让后一个月,当地发大水,景区所修建的设备、人工桥、蘑菇亭等被毁坏,对于重建这一问题,开发商曾承诺当地交口大桥修通后开始重建,但由于投资太大等各方面原因,重建工作还未开始进行。
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