流公司对烟草行业的了解、参与和实际运营,以免培养自己今后的竞争对手。Р2.1.3. 市场经济发展要求Р目前漳州烟草公司的卷烟配送任务由芗城、云霄、漳浦三个配送中心完成。虽然漳州烟草公司前期已经多次对相关资源进行优化整合,但现有的物流运行仍存在一定的问题。芗城、云霄、漳浦三个配送中心均建于80年代,结构老化,场地小,库容量不够(如漳浦配送中心分拣的卷烟均由云霄仓库存储),已不能适应物流发展的需要;配送中心节点分散,分布不合理,物流网络成本高、效率低,是一个以“人海战术”为主的粗放型网络,无法适应现代物流的竞争现状;物流软硬件设施设备都相对落后,受限于现有配送中心的规模和条件无法进行升级改造,大大增加了物流运营成本。Р现有配送中心位置分散,选址不合理造成物流配送成本较高。以漳州漳浦配送中心为例,14部配送车辆,2006年全年中转配送里程为436758公里,车辆运营费用为622080元,平均辆车运营费用为1.43元/公里;加上汽车折旧和保险费用,将达到2.2元/公里。Р漳州烟草公司物流配送必须降低成本,这是提高竞争力的需要,是今后取消专卖后烟草公司生存的关键。正是因为形势的紧迫,和有许多的潜力,烟草公司更应抓住时机,在还没有其它物流公司涉足烟草配送的情况下,健全卷烟配送网点,将物流成本降到合理的程度,提高整个烟草公司的竞争力。Р2.1.4. 卷烟配送的发展对卷烟配送中心的建设提出客观要求Р据了解,福建省烟草公司也将统筹全省烟草现代物流产业发展工作,承担宏观引导、扶持和协调职能;根据各地市经济水平、产业结构、基础设施等实际情况,统筹制定福建省烟草物流业发展规划;加快传统运输业、仓储业以及物资流通企业向现代物流企业转变,整合资源(利用邮政和社会车辆等)、聚合业务,控制核心业务,转移低成本功能,漳州作为福建省厦漳泉经济区的中心城市之一,建设高效、先进的卷烟配送中心完全符合省公司的要求。
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