趋势的分析和软件技术的研发;负责营销的是副总经理柯女士,翁女士对她也十分倚重。另外, 翁女士相当依赖的幕僚包括技术研发执行长施先生、负责财务的副总经理陈先生和担任公关及发言人的副总经理李女士, 这三个人被称为公司的铁三角。翁女士尊重他们的工作, 也善用他们的专长。翁女士最大的愿景就是结合互联网路、销售渠道与广告媒体,使 X 媒体成为亚太地区电子通路应用服务商的领导品牌。(1)X 媒体的组织结构属于哪种形式?请画出组织结构图。(2) 对于日新月异、竞争激烈的网络行业,你认为 X 媒体的组织结构应如何调整,才能适应市场发展? 媒体”的组织结构应该根据实际情况进行变革。(1 )随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化,直线(职能制) 的缺点已经暴露出来: 直线制组织缺乏专业化的管理分工, 不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题,当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题, 组织结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。(2) 矩阵制组织结构具有明显的优点:职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统。有利于部门之间的协作和配合, 沟通情况, 不增加人员, 解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾, 为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此, 它最适应该企业目前的状况,成为“X 媒体”组织结构的首选。新的“X 媒体”组织结构图(矩阵制形式) 1、X媒体”属于直线(职能制)组织形式。其图形如下: 董事长总经理办公室技研财务公关技研部门行销部门技一组技二组技三组甲地区乙地区丙地区媒体”组织结构的首选。新的“X媒体”组织结构图(矩阵制形式)如下: 董事长总经理技研财务公关办公室通路行销技术研发甲地区乙地区丙地区
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