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能力类指标--9个

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:0KB

文档介绍
明,科学小论文Р创业Р1级:关心创业案例并主动与人分享创业理想Р2级:有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来Р3级:掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化Р4级:尝试创业经历并不少于一次Р5级:有创业成功经验,总能获取成功Р人际关系Р1级:接受邀请,维持正常工作关系Р2级:建立融洽关系讨论非工作事例Р3级:社会交往普遍发生Р4级:成为密友并能正当拓展业务Р5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方Р决策Р1级:能做本职及下级决策,出现时间延长Р2级:通过讨论,总能获取最后正确决策Р3级:无依赖思想,使用理性工具Р4级:有预见性,感性与理性决策误差小Р5级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据Р成长认知Р1级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者Р2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议Р3级:单位周期内工作链点不出现失误Р4级:角色认知,接受现实,工作积极Р5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升Р学习力Р1级:有学习意识但无行动Р2级:主动学习Р3级:自费学习并得到技能Р4级:学习后用于实践Р5级:学习后实践并得到良好效果Р慎独Р1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准Р2级:按制度与工作标准达成结果Р3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历Р4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要Р5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望Р宽容Р1级:对失误员工有条件谅解Р2级:知错不改员工进行合理处罚并进行指导Р3级:具有消除误解的沟通案例Р4级:通过合进手法,改变或影响攻击他们的员工价值观Р5级:通过员工激励,员工极少出错Р职业化Р1级:岗位理论基础掌握,处理复杂工作Р2级:危机及冲突中,通过独特经验化解Р3级:没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益Р4级:本职工作获取享受快乐Р5级:认知岗位的价值性与高尚性,内心愿为之付出

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