提前准备施工施工全程承担因计划延迟造成的全部责任向发包人发函说明项目总工 A、B 2甲供材料未按计划进场施工全程工期延误、租赁费增加向发包人发函说明项目总工 A、B 3甲指分包施工延误现场进度施工全程工期延误、租赁费增加向发包人发函说明项目总工 A、B 五与资金管理有关的风险因素 1 发包人未按合同约定按时支付工程进度款施工全程停工、窝工向发包人发函项目财务 A、B 六与项目现场施工有关的风险因素 1 承包人须负责因更正自己不准确定位或事先未有核实尺寸或标高所引起的错误施工全程费用及工期损失加强自身的核查工作,避免造成此类错误生产经理主工长 A、B 2 劳务队伍劳动力不足、劳动力组织不合理或劳动力专业组织不高施工全程工期损失、工程质量不能保证选择高效优质的劳务队伍,施工过程中加强对劳务队伍的控制和管理。分公司、生产经理、主工长 A、B 3大型机械损坏延误工期施工全程停工、窝工不能保证与设备租赁商合同约定相关责任,加强日常对施工机械的检查和维护。分公司、生产经理、机电工长 A、B 4施工质量不能满足创优要求施工全程返工、合同罚款加强现场生产管理工作, 严格落实三级交底和三检制。生产经理主工长质检员 A、B 5施工工序安排不合理施工全程窝工、工期损失加强自身管理工作,提前与联系各专业相互协调, 保证施工工序合理顺畅。生产经理主工长 A、B 6材料进场不及时施工全程窝工、工期损失加强自身管理工作,提前下料,按时进场。主工长、材料负责人 A、B 序号风险因素发生时间可能产生的风险风险对策责任人备注 7 天气变化导致施工不能正常进行施工全程窝工、工期损失注意天气动态,图牌预告 3 天内天气情况,提前安排工序。生产经理主工长 A、B 说明: 1 、备注中 A 类为本项目可能出现的工期风险, B 类为房地产项目可能出现的工期风险。 2、所有风险出表中列举责任人外,项目经理均为第一责任人。
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