的“公益”价值。不得不佩服华发集团领导的眼光和胸怀,一所幼儿园从物色园长开始,到园舍的设计、办园理念的确立、课程结构的设计,到招生一气呵成。是一个经过认真规划并且脚踏实地在落实的过程,也是一个实现梦想的过程,我想如果不是一个这样可以实现梦想的平台,李毅、覃勤等人也不会放弃公务员的工作加入这个团队。Р参观回来,我将把这次学到的好经验带回,并结合我园的实际情况,探索切合实际的方法去改善工作,提高我园的办园质量。主要有以下几个方面:1、Р在课程改革方面,我们一定明确“整合”是建立在对孩子发展目标的全面把握基础上,将教育的总体目标这蕴涵于实现幼儿园课程的一切活动中。把“环境创设、家园共育、活动区域活动和日常活动”都视为课程的组成部分。选择对幼儿发展有利、适合幼儿学习的有意义的主题内容,建构主题线索、区角活动、日常活动多项活动的有机整合,使五大领域联结整合。2、面对我们区要多几间公办园的契机,我在想,我们东城区政府那么重视学前教育,又有雄厚的经济实力,是否参考容闳的筹办方法,为我们区建设出几间从建筑、设施设备、教育理念上都走在前端的幼儿园。3、作为中心幼儿园,我们有财政的支持,面对部分家长“小学化”、盲目希望孩子表演才艺、学特长的错误思想,除了拒绝,我们怎么样更好地发挥自己的专业水平,引领家长正确评价孩子,看待孩子活动的价值,从而在社会上建立正确的学前教育观念?4、在幼儿良好行为培养上我们已经做了一些工作,但是比较零碎,教育效果还不明显。要向容闳学习,制定阶段性的小目标,有计划地与家长一起实施,使家长充分认识到良好习惯的培养对幼儿终身发展的重要性,建立正确的教育观,更好地配合幼儿园的工作。
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