在各成员单位就诊信息逐步联网,使病人就诊便捷,医疗费用有所下降,同时还可提高医疗设备利用率。Р 集团采用的是松散型的联合方式,并不改变医院的法人和隶属关系。让各医院有效利用资源,发挥自己的优势,增加收入。比如,在医药配方上,在集团没成立以前,国家是不允许经营别的医院的中药药剂的。成立集团之后,集团内部的医院之间就可以共享成员之间的中药药剂。Р (四)龙华中医医疗集团Р 2000年7月,上海市卫生局批准成立龙华中医医疗集团。该集团 8Р 以“大中医”为发展理念,由上海药大学附属龙华医院、天山医院、普陀医院、嘉定区医院、奉贤医院组成。龙华中医医疗集团为兄弟成员单位重点学科、品牌学科的凝炼提供了支持和帮助,实现了跨地区、跨系统的医疗机构的重组和紧密型合作。Р 以龙华医院为龙头的医疗集团把切入点放在形成各自专科优势和专科医疗服务内涵上。集团成立后,理事会将根据各成员单位的需求和专科原有的基础优势,结合本地区谱的现状,对特色专科进行重组。目前确定龙华医院向综合性发展,二级医院形成小综合、大专科的格局。集团理事会将协调和集中技术力量,充分发挥龙华医院的学术优势,为二级医院建立和发展重点学科提供技术支撑,输送必要的专业人才。通过集中人才优势,放大专科的规模效应,以提高医院在医疗市场中的竞争力,形成集团品牌。Р (四) 河北省中医医疗集团Р 2009年5月9日,由河北省中医院牵头,与省内多家中医医院协定,经省中医药管理局批准,筹备成立河北省中医医疗集团。河北省中医医疗集团的定位是发挥全省中医医院现有人力、技术、设备优势,优化卫生资源配置,通过中医特色医疗专科的资源重组和多种形式的合作,实现各级中医院及其它医疗机构以中医专科优势为主要特色的中医医疗服务模式,实现区域医疗资源共享化,医疗水平现代化、医疗服务人文化、医疗消费低廉化,满足人民群众日益增长的中医医疗、预防、保健、康复服务需求,Р 9
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