、有利于人才的培养,支撑企业发展。Р 企业发展最大的瓶颈不在于资金以及由此衍生的一系列资源,而是在于人,而人又不是用资金能够轻而易举的获取的,这就使得企业要突破发展瓶颈异乎寻常的难! 既然我们已经认识到了这个问题,而且为了解决这个问题付出了伤筋动骨的代价,那么,作为聪明的企业家来说,难道还希望有第二次的伤筋动骨吗?每个人都知道,不是每次伤筋动骨都能够恢复起来的!Р 对于企业来说,人才培养的难点在于如何平衡人力资源成本、冗员造成的运行效率下降与企业发展对人才需求之间的关系问题,解决此方面的问题有以下建议供参考:Р 1、对于高层管理人才来说,内部提升是一个通道,但是慢,快了也容易造成骨质酥松;外部引入容易导致空降兵死亡。所以在组织结构调整时,不妨成立一些非常设机Р 构,如:董事会下属的专业委员会等,对于拟引入的人才,先放到委员会,一方面发挥智囊作用,另一方面也能考查其能力、协助其融入企业文化的,最后把合适的人选正式的引入到企业当中,这样对于高层次人才的培养也是一条不错的道路。Р 2、对于知识型员工来说,满足企业对复合型人才的需求的难度要比满足专业型人才的需求难度要大,而这些复合能力中往往都包含一项:技术能力,无论是做营销、还是做生产,做人力资源、战略管理等等,都或多或少的需要技术方面的知识,所以,是否在企业里面划出一块人才培养基地,采用设置特区的政策,专门育苗,这块基地建议是技术部或者研发部。Р 3、除此之外,在组织中建立人才梯队,通过梯队人才代理的方式逐步构建多方面的能力,为下一步企业内部人才的流转储备能量也是一中很重要的方法。Р 以上是对组织结构调整目的和意义的一点点感想,希望能够对企业在进行组织结构调整时提供些参考。同时,也提醒企业,人伤筋动骨也要一百天才能好,更何况企业伤筋动骨牵扯到的可是几十上百号的人,同样有一个逐步恢复的过程,这个过程是急不来的,大道当然,顺势而动!
全文预览
