型员工的培养和晋升机制,因为它是激励知识型员工的最好的办法。Р此外,激励知识员工更需要长期激励,它能减少员工的短期行为,降低离职可能性。要长期保留和吸引优秀的高级人才,需要使知识型员工觉得自己是企业的一员,而不是“高级打工者”。目前国内外企业界运作效果良好的长期奖励计划是“认股期权”。Р五、总结Р正如文章开篇所说,我们已经迈入了21世纪。Р21世纪是信息的时代,它与以往最大的不同就在于随着信息技术的迅猛发展,人们可以得到信息或者知识的途径越来越多,学习新东西的成本也越来越低,这必然会促使人类文化和精神素质的不断提升。所以将会有越来越多的人从体力型劳动者转变为知识型劳动者。甚至已经不需要知识型劳动者和体力型劳动者这两个概念了,因为随着技术的进步,即使是从事体力劳动的劳动者,他也需要掌握着知识和技术,因此根据知识型员工的概念,他们就是知识型劳动者。Р所以,对于知识型员工绩效管理的研究就显得更为重要和迫切。这篇文章仅仅是顺着知识型员工的介绍到知识型员工绩效管理中存在的问题再到怎样设计知识型员工的绩效管理这一思路,大概的、粗略的阐述和讨论了一些知识型员工绩效管理中的基本原理。更加理论性和专业性的问题,因为个人能力和时间的问题,并没能够好好研究。不过在今后的日子里,我还会利用课余时间,对知识型员工的绩效管理这一课题做更加深入的学习。Р参考文献: Р[1]谢有坤.浅析知识型员工绩效考核.中国商界.2010.10。Р[2]董鲁晓.知识型员工绩效管理研究.经济论坛.2007(7):79. Р[3]毕晓亮.企业知识型员工绩效考核模式研究.天津大学.2007:18-19. Р[4]李新建,姚毅萍.知识型员工的绩效考核.学习月刊.2006.10. Р[5]孟益炜.浅析知识型员工绩效考核.企业家天地.2007:160. Р[6]曹建新,顾素霞.知识型员工绩效考核方法分析.薪酬说法.2008.13.
全文预览
