方式,继而提升相关工作人员的业务能力。此外也要构建相应的奖惩机制以及激励措施,提升工作人员的主观能动性。Р (二)完善企业财务运营管理的制度,提高相关人员的执行力。Р 一是在企业财务管理体系方面上,切忌完全照搬其他企业的经验,而是要对企业各方面情况进行调研,特别是一线基层部门,进而能够结合企业的个性,制定出具有针对性的制度,促使理论制度与实际相衔接。二是要进一步明确财务运营管理工作与各个部门的关系并与企业的其他制度形成有效的整合,从而提高制度的可操作性;三是要保证财务运营管理制度的权威性和严肃性,通过定期检查、考核、日常监督等工作的落实,保证财务运营管理制度的有力执行,对违反制度的人员要进行严肃、及时的处理,真正实现依规办事。Р (三)完善并落实房地产企业财务运营管理的监督机制。Р 一是要完善财务运营管理监管系统,形成内部审计监督制度。通过相关监督系统的建立,加大对资金流动的监控,确保资金使用效率;二是要建立人防为主的监督体系,切实提高监管人员的工作能力,使其能够真正发挥应有的作用;三是要加强财务运营管理信息化建设,形成高效及时的信息管理系统,实现对财务信息的及时把握,为企业的决策和管理提供全面、客观、实时的信息。Р 三、总结Р 综上,随着房地产企业市场环境的变化,对于房地产企业的发展来说具有一定影响,因而要加强企业财务经营管理能力,进而才能够提升房地产企业的竞争力,促使其在宏观调控的市场环境下,仍能够持续、健康、稳定的发展。□Р (作者单位:苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋1班) Р 参考文献: Р [1]钱来江.浅议房地产企业财务管理存在的风险及防范措施.现代经济信息.2011(19). Р [2]周永平.房地产开发企业融资方式及对应的财务风险分析.会计师.2008(09). Р [3]刘超.新形势下房地产企业财务运营管理控制的探析.现代商业,2009,(9).
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