权利Р价格决策权:根据加气站的竞争情况和授权安排,G销售价格进行调整。G±0.3元/方调整幅度、LNG保持在+0.5元/方价差范围内价格调整权限。Р采购管理权:加气站可自行开展LNG气源采购及各类促销活动宣传用品采购,报公司备案即可;可向公司推荐加气站备品备件采购品牌;应当参与加气站备品备件招投标谈判;负责对物资质量、数量进行验收。Р员工管理权:采用双向选择机制,对现有人员享有优先选择权。配置标准由公司确定,具体人员配置及优化由加气站经理安排实施,报公司人力资源备案;参与人员招聘面试;公司如从加气站调配人员,需征求加气站经理的意见。Р费用支配权:预算范围内费用由加气站经理支配,无需报公司;超预算费用报公司审批后在公司列支,但超预算费用原则上由加气站经理自行承担。Р激励分配权:公司人力资源及财务核算激励总额,由加气站经理进行二次分配。Р4.4 底线标准及要求Р安全管理:安全管控实现“三个零”,无责任事故发生,如出现安全责任事故,加气站经理承担相应的管理责任,由此造成的损失从薪酬总额中予以扣除。Р服务管理: 服务管理无有效投诉,发生有效投诉,加气站经理须承担相应的管理责任,由此造成的损失从其薪酬总额中扣除。Р公共关系:出现媒体曝光等负面影响,加气站经理承担相应的管理责任。年度内无行政性罚款,如发生罚款,公司根据实际情况进行相应处罚。Р资金管理: 严格遵循现有资金管理相关制度规范,发现存在违反资金管理制度规范的,除对当事人按制度进行问责之外,加气站经理须承担相应的管理责任,由此造成的损失从其薪酬总额中扣除。Р团队建设: 按公司要求实现班组建设的达标工作,无员工有效投诉;因个人原因导致场站员工产生普遍性负面情绪、影响场站的正常运营,在调查核实明确后,公司有权更换加气站经理。Р绩效评价。对加气站经理实行半年度评价,半年实际经营利润指标低于当期目标75%的,该站加气站经理重新竞标产生。
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