加大奖惩力度,逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励"的质量管理体系。5、?G加气站实现对外营业是通过工艺调压区、脱水干燥区、压缩机增压区、充装区及综合功能区的组合、协作完成生产及销售任务,管理人员需要有把握全局、合理调配资源的掌控力及优化运行方式协调能力。建立自身生产调度体系,统计加气车辆到站时间规律,合理调配加气车辆到站时间,避免出现车辆扎堆或中断现象;摸索加气车辆加气规律,合理确定压缩机开机台数,确保设备连续运行;优化压缩机与加气柱、加气机之间的对应关系,做到设备运行方式灵活多样;建立数据统计,总结加气时间、压缩气温度、环境温度之间的关系,增加气瓶充装量,降低加气车辆运营成本;将调度协调与运行方式优化有机结合,提高设备利用率,提高管理水平。6、加强营销管理,G加气站整体效益良好,机制灵活,市场竞争激烈。我站如何在市场竞争激烈的情况下,扩大销量,稳定市场份额,增大市场占有率呢?应主要采取优先保障内部配置,稳定长期用户,发展新用户的方针。建立规范、科学、统…的营销制度,理顺经营、销售以及数据统计渠道;深入市场调研,了解市场供需情况、产品流向、价格、发展规划、用气规模及市场潜力等,做到对市场了如执掌;建立现有及潜在用户档案,内容涵盖客户名称、性质、地址、加气规模、市场潜力等并及时进行更新;G加气站规模、设备设施、技术先进等优势,扬长避短,突出自己的核心竞争力一质优量足,了解、满足客户的所需所想,完成由“消费者注意我们的商品”到“注意消费者”的换位思考来经营,G加气站市场竞争力,提高效益。加气站的运营管理是一个涉及诸多方面的管理工作,G知识、把握全局、灵活处理各种问题综合技能的体现。为了我站加气业务的兴吒繁荣与健康发展,通过加气站管理水平和服务质量的不断提高,认真总结经验教训,不断改进、创新,经常开展经验交流并取长补短,我站的天然气销售工作和安全管理工作一定会取得更大的发展。
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