意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意;四是自立自强意;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。在努力做好以上七个意识的同时,完善考核制度,加大考核力度,提升站内客户满意度。2.加强培训,提高职业技能对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训,提高站内员工的整体素质和工作能力,打造全面型员工队伍。(1)落实油气联合站《2017年年度培训计划》,做到培训前有培训课件,培训中有记录笔记和签到,培训后有考核或心得体会,确保培训的质量,整个教育要突出针对性,强调实效性,把握连续性,切忌走过场。(1)加强“一岗双责”落实工作我站将2017年主抓“一岗双责”的落实工作,通过培训考核,提高员工的操作能力和安全意识,要求员工明确岗位的生产职责和安全职责,将安全生产工作落实到个人,降低企业的安全风险。(2)严格落实电子标签扫描工作加气站气瓶电子标签扫描工作是我站的基础工作,为确保该工作能落实到位,我站将从严格落实操作规程入手,结合《员工考核细则》,对违规操作进行严格考核,以杜绝违规操作。经过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订,站内各项制度日趋完善,建立健全《故障报修制度》《投诉处理制度》,《安全用气管理制度》等;为让站内的管理工作做到有规可依、有章可循,在2017年的工作中,油气联合站将继续完善、补充各项制度,加大奖惩力度,逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励"的质量管理体系。5、G加气站实现对外营业是通过工艺调压区、脱水干燥区、压缩机增压区、充装区及综合功能区的组合、协作完成生产及销售任务,管理人员需要有把握全局、合理调配资源的掌控力及优化运行方式协调能力。建立自身生产调度体系,统计加气车辆到站时间规律,合理调配加气车辆到站时间,避免出现车辆扎堆或中断现象;摸索加气车辆加气规律,合理确定压缩机开机台数,确保设备连续运行;优化压缩机与加气柱
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