案,其内容包括新员工培训需求分析、新员工培训计划、新员工培训方案、实施过程、效果评估、考核记录等各方面的内容;Р(三)建立新员工培训讲师档案,有利于日后选择培训讲师。培训讲师档案主要包括培训讲师姓名、基本简历、培训经验和培训业绩等各方面的内容。Р第八条培训费用Р新员工入职培训所花的费用由综合管理部申请,报财务经理和总经理审核;在培训结束后凭各种财务凭证到财务部报销,多退少补。Р第三章在职人员培训Р第九条在职培训管理规定Р(一)在职培训的内容Р在职培训从总体上来讲包括高层管理人员的培训,中层和基层管理人员的培训及职能层人员的培训。Р(二)在职培训政策Р1、在职培训由综合管理部与各部门共同进行规划和执行;Р2、高层管理人员每年参加的培训应不少于100课时,中层和基层管理人员每年参加的培训应不少于120课时,职能层人员每年参加的培训应不少于80课时;Р3、部门或综合管理部的年度培训需求和计划的制订必须按照员工需求计划进行,部门的年度培训需求和计划必须上报综合管理部审核备案。Р(三)培训计划的制订Р应考虑到高层管理人员,中层、基层管理人员和职能层人员及新员工的差异。Р(四)培训目标的确定Р在职培训的目标是培养员工对企业的信任感和归属感,改善员工的工作态度,训练员工的工作方法,提高员工的工作能力和综合素质及企业的竞争力。Р(五)培训地点的选择Р1、内部培训地点Р采用普通授课、研讨、多媒体及录像教学的方式,培训地点可以是企业内部会议室,也可以是离企业较近的培训场所。若采用工作指导的方式,培训地点就是技术人员及操作人员的工作岗位。Р2、外部培训地点Р若采用认证培训的方式,培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教室。Р(六)培训讲师的选择Р 1、根据培训内容来选择Р(1)专业培训,需由经验丰富的专业人员、技术总监、相应领域的专家担任培训讲师,给予相应金额课时费,按照培训评估结果统一发放;
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