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关于成立XX商贸公司的可行性研究方案

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:51KB

文档介绍
有限责任公司装饰装修工程分公司产值为2000万元,建材费用(即成本费用)约为万元,本商贸公司运营后,建材费用(即成本费有)可降低%。Р2、安置下岗和困难职工15人左右,本公司拟定职工工资3000元/月,在公司正常运营后,每年可担负员工工资费用54万元,无形中为社会创造价植。Р (二)社会效益分析Р 本公司成立后可以安置公司下岗职工和困难职工共15人左右,且符合开滦建设(集团)有限责任公司倡导的“自主创业”创新发展基调和节约成本的管理方法,能够优化产业结构,进一步满足企业需求。Р 九、预期目标及希望Р 本公司秉承以诚信经营理念为前提,脚踏实地循续渐进地进行下去,天道酬勤,商道酬信。在未来一年里,公司首要目标是建立公司体制,让其快速组装运转起来,收集整理好与公司相关产品卖家的全部信息资源,针对唐山建材市场进行详细的市场分析,对较为合适的合作伙伴展开合作攻势,严格把好进货关。在市场稳定、公司运转正常的情况下,再扩大市场范围,向周边城镇拓张,进一步将业务增大,以取得利润最大化,安置好下岗职工,成就下岗职工创业成功的梦想。Р Р 十、风险分析Р1、货源风险。Р 公司成立初期由于资源的局限性往往先由一两个品牌代理慢慢发展起来,这无疑会缩小市场,缩减客户范围,如果上游品牌出现问题,对我们来说就是致命的。商贸公司在正常运营的前提下会逐渐向多种品牌的综合经销商转变,从而降低由于上游厂家自身出现问题给经销商带来的风险。Р 2、投资风险Р 在公司运营过程中,一定要了解和掌握消费者的需求,采购的建材必须保证销路,否则大量的积压材料必定影响公司资金的正常流动,造成进新货有困难,旧货销路难的尴尬局面。Р3、竞争风险Р当前,有一定规模的商贸公司越来越多,竞争越来越激烈,在价格方面的利润也会越来越薄弱,上游生产厂加的报价直接影响着我们的市场竞争力,决定着我们的生存,如何选择好的供货商是我们必须考虑的问题。

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