熟练。?上下游企业合作伙伴联系紧密。?受国家宏观调控影响,建筑行业受压导致的材料供需量不稳定。?客户结款延迟导致的公司资金链紧张。市场竞争激烈。?知名度不够。第五章人员及组织机构95.1人力资源配置基于企业不同发展阶段进行人员配置,根据实际需要和业务开展进程分为两期配置:5.1.1第一期?董事长:公司执行董事任职?总经理:1人,负责企业整体运营、团队组建与管理、市场开拓规划决策,对企业的经营业绩与利润负责。制定公司年度、季度、月度经营规划和目标并实现。?营销总监:1人,负责营销团队组建、管理、考核和任免;业务流程制定和优化;市场渠道规划和拓展;上下游渠道业务拓展;营销人员培训;应收帐款回收控制;促销策划;合同审核?项目经理及业务代表:3~5人,负责区域市场渠道拓展;产品分销与帐款回收;市场动态信息收集反馈;?财务经理兼会计兼出纳:1人,财务制度制定与执行;财务预算控制;经营报表分析、投入产出比分析;各类费用审核;各类出入财务票据开具、与帐务管理;现金管理?售后不良品处理员:不良品收集协调;协调供货商技术指导?综合管理员兼人事管理:人事招聘、任免审核;办公用品管理;各部门文件审批进度跟踪及宣贯;协调对外各种关系;后勤人员管理。5.1.2第二期随着公司业务量和业务范围的扩大,进行岗位和人员增设:10物流部经理:1人,商品采购与供应的物流运输规划协调;人员管理;调度员:1人,主要负责运输机构、车辆和时间的合理安排;项目经理:3人,分别负责建材、原辅材料及装置装备的业务开发;业务拓展经理:1名,负责公司的项目拓展,业主客户渠道的跟进;行政:1名;办公用品采购,内部事务关系协调处理;外部接待;5.2组织结构第六章资金用途及筹措业务拓展经理人事管理岗董事长总经理物流部财务部营销部行政部售后部营销总监若干项目经理若干业务代表财务经理出纳会计物流经理库管岗调度岗行政经理综合保障岗售后服务岗
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