严格把关, 针对此工程的特点进行严格控制,为公司的利润及形象做出努力。二、加强技术、质量及资料的管理项目部积极组织工程技术管理人员进行整理工程竣工资料, 修改竣工图纸完善资料的手续,与竣工结算同步完成。---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 三、加强安全管理 1. 坚持“安全第一,以人为本”的管理方针,贯彻落实《安全生产法》关于施工现场安全文明施工相关规定。 2. 加强现场安全生产资料整理,编制施工安全方案,做好安全技术交底,确保安全生产施工。 3. 工程竣工前安全控制工作,保证平安交给业主。四、加强经营管理保证工程资金使用下步工程量虽然不大,我项目部仍会积极与业主等单位密切配合,顺利完成工程剩余工程量, 控制资金合理使用, 保证工程资金专款专用, 加强合同管理,控制成本,做好各项变更事宜,确保工程利润最**, 加强本工程管理费的收取工作, 针对本工程特殊情况严格控制分包经营方面工作。执行资金收支计划管理制度,认真落实项目资金的收支计划管理工作;及时掌握项目资金的动态,规范项目资金使用、核销程序。五、工程结算及保修工作对于本工程在下半年即将结束, 我部全面进入结算准备工作, 严格按照图纸、变更、施工方案及规范为依据做好准确、精确的准备, 为结算顺利的进行做好铺垫。对工程竣工之后如若需要保修, 在保修期内我部将严格按照合同及相关法律进行保修工作, 做到接到保修通知后立即进现场履行保修责任, 保证业主在保修期内正常的使用, 维护城建企业的良好形象。** 城建集团** 焦化煤气集团工程项目经理部 20XX 年6月 28日工程项目经理部工作总结工作总结提纲( 通用版) 1 、标题
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