提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。Р ②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了公司的要求。但是与施工进度计划进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。Р (6)7月工作计划:Р 在7月份,我将从以下几点作出努力、作好工作:Р ①继续抓好项目管理工作:雨季即将来林,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。Р ②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,我不能放松专业知识的学习。积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。Р ③进一步作好施工管理工作:Р 6月份的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。7月份,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我将进一步细化材料管理,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项制度要求的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。Р 篇四:项目经理月度报告Р 篇五:项目经理月度报告Р 注:项目经理参照本表及《项目完工总结报告》(CCFED-PM-1604)中有关内容要求亲自编写项目部月度报告,在规定的时间上报企业。Р 篇六:项目经理月度报告案例Р 关于《项目经理月度报告》的编写Р 《项目经理月度报告》是中建股份《项目管理手册》中11233第二个3(三个基本报告)之
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