展。Р(三)充分用好全区医疗行业龙头医院的招牌。要借助各种行政和商业手段加强和各镇街医院的横向联系,建立和畅通全区转诊网络,在吸引和收支本区患者方面确立自己的优势,同时做好对周边地区的辐射和宣传工作。Р(四)坚持以法治院、以德治院,加强制度建设。坚持“两手抓,两手都要硬”原则,建立符合客观规律和医院发展要求的规章制度,并在实践中严格遵守。坚决克服有章不循、有禁不止的做法,防止工作中的盲目性和随意性。特别在医疗活动中要严格遵守《执业医师法》、《侵权责任法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等有关法律法规。Р (五)民主科学决策,搞好医院规划。实现新的五年发展规划,需要全院职工付出艰辛努力,需要充分发扬民主,需要经过专家充分论证,需要在科学的指导下有计划、有步骤的实施。要按照“统一规划,分步实施”的原则,在充分发挥、合理配置现有资源的基础上,做好医院基础设施、重点学科及人才队伍的规划,培育和开发新的经济增长点。Р (六)积极开展技术协作交流。继续推进与安医和医高专的深度合作,积极鼓励科室与省级以上医院开展协作与联合,采取中、长期聘请知名专家坐诊与短期指导相结合的方法,借助外力迅速提高我院的知名度和竞争力。Р (七)实施项目带动战略,增强医院发展后劲。树立“全局抓项目,项目带全局”的意识,坚持每个院领导每年负责抓1-2项重点项目。发挥职工和专家的智慧,充分论证、科学决策新上项目,抢抓机遇,千方百计争上项目,围绕项目抓落实,保持投资增势对经济增长的带动作用。Р (八)坚持以医疗质量为核心。医疗质量是立院之本,是医院的生命线。要强化质量意识,建立以医疗质量为核心的管理体系,建立良好的医疗秩序,培养科学严谨的医疗作风,认真落实各项医疗规章制度,严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发生,确保医疗安全。
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