理的岗位需求建议;二是梳理各层级项目管理单位的履职要求和到位标准,厘清不同层级之间、各岗位之间的管理界面。将基建安全管理责任分解到岗位,落实到个人。按照“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则,建立有效的责任追溯机制,形成完整的责任链条。Р执行部门:广东电网公司基建部、各供电局配合Р计划完成时间:2015年6月30日Р(二)规范承包商管理行为,落实承包商责任。将目前承包商管理存在的问题进行归纳、分析,结合网公司《监理典型表式》、《监理项目部工作手册》、《施工项目部工作手册》的修订工作,提出改进建议。Р执行部门:广东电网公司基建部、各供电局配合Р计划完成时间:2015年6月30日、2015年12月30日Р(三)完善优选承包商机制。强化承包商评价结果应用,关注承包商后评价工作,充实承包商资信档案,在招投标中合理应用评价结果,实现择优选取承包商。Р执行部门:广东电网公司基建部、各供电局配合Р计划完成时间:2015年10月30日Р(四)完善配网造价及招投标管理机制。一是合理工程造价,维护项目参与各方利益,规范市场竞争,力争体现“优质优价”。二是调研配网招投标标包划分合理性问题,确保标包划分既能够满足配网工程合理造价又能够切实满足工程施工安全保证措施的基本投入及承包商的适度利润,以实现合格承包商可持续发展,工程安全质量不断提升的良性循环。Р执行部门:广东电网公司基建部、各供电局配合Р计划完成时间:2015年10月30日Р(五)完善承包商持证上岗管理机制。调研基建工程不同区域、不同时间段内人员流动形成的特殊考试需求,优化基建施工人员资格认定考试组织工作,充分满足现场需要。Р执行部门:广东电网公司基建部、培评中心,各供电局配合Р计划完成时间:2015年6月30日Р四、工作进度计划横道图Р附件1:《基建承包商安全管理专项治理检查表》Р附件2:《基建承包商安全管理专项治理检查统计分析表》
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