、7两项);Р6、需加盖甲方公章的文件有:招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等;Р7、需加盖监理公司公章的文件有:开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等;Р8、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作;Р9、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室;Р10、过程中接受工地项目经理及审计员的检查;Р11、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室,移交表格附后。Р十二、班组长:Р1、对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的好差负直接责任。Р2、组织班组全体人员学习掌握技术交底,严格按照技术交底施工,随时检查实施情况,发现违章行为立即纠正。Р3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查,及时填写《自检记录表》,参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收,并在验收记录上签字。Р4、监督班组操作人员和其他流动人员,爱护施工过程成品,发现损坏成品行为,应立即制止,制止不听的,及时向主管领导报告。Р5、组织全班组搞好施工准备和班前安全检查,做到不窝工,不打乱仗,顺利完成领导交给的施工任务。Р6、根据承担任务的需要和操作人员的特点,合理分配工作,对不听分配和不服从管理的操作者,有权不与记工。Р十三、后勤保障物资采购管理:Р1、负责提报现场的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划,并按月度组织实施。Р2、负责根据计划和实际需求比价采购。Р3、负责工地日常物资的采购和发放。Р4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。
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