1.时间管理РPMBOK (Project Management Body Of Knowledge,项目管理知识体系)中最早纳入项目管理体系领域的就是时间管理,可见其举足轻重的地位。对于汽车零部件制造业来说,新品开发项目过程涉及到需求分析、商务谈判、产品造型设计及认可、试制、产品试验认证、匹配认可、加工制造、验收确认等多个环节,需企业内采购、市场、技术、生产、质保等多部门横向协作,同时也受制于客户GVDP节点要求及认可流程,中间过程环环相扣,若时间管理失控,轻则效率低下,重则项目进程擁痪。Р2.成本管理项目Р成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。制造业产品生命周期成本的80%是由新品研发阶段决定的,设计方案的确定、开发流程的选择,都会对项目的开发周期和成本造成直接影响。项目成本管理包括预算和控制两大部分。预算是汇总各个单位动的估算成本,建立经批准的成本基准,控制则是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。在项目管理过程中,更关键的是对成本变化的控制管理,包括以下几个方面:一是分析造成成本变更的因素,并通过有效手段加以控制;二是成本变更实际发生时,确保支出不超过批准的阶段限额;三是成本管控,监督绩效,杜绝不必要的浪费;四是在不影响项目正常进行的前提下,防止出现未经批准的变更,把预期的成本超支控制在可接受范围之内;五是确保所有的请求均获得及时响应。Р3.质量管理Р确定质量方针、目标和职责就是质量管理,,主要通过质量策划、控制、保证和改进来实现质量管理的所有活动。作为项目管理的灵魂,传统质量控制主要是指控制产品制造过程,对新品开发阶段的质量管控没有重视,甚至忽略。在实际操作中,不少产品质量问题往往因为项目开发初期的缺陷或对新品开发过程管控不利引起的,导致在后续制造阶段浪费了大量物力财力,成本浪费严重。
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