标;专家组是由人事部门、Р纪检委和工会的有关人员组成的专家组的基础上,还增加了来自员工个人自评、领导评Р价、基层评价的意见,更加全面的了解员工在本职岗位的绩效表现。在对员工进行评估Р时,在考核对象填写《员工年度考核表》并提供相关材料证明的基础上,向评委小组介Р绍本年度的工作情况;评委组的各专家根据考核对象的称述情况及结合《员工年度考核Р表》,对考核人员进行打分评判;然后,考虑来自各方面的评价分数,再按照一定的比例Р得出综合绩效考评结果,并进行排名;最后核实相关情况,对有不符合考核对象实际工Р作情况的,需修改考核成绩,形成最终的评价结果。Р长北项目外方员工的绩效管理理念和方法采用的是壳牌的管理模式,员工绩效评价Р实行的闭环式的、相对柔性的目标管理,较为注重过程、能力与结果评价的动态平衡。Р其基本思路是:明确定量化的年度发展目标,采取措施确保达到目标,根据目标考核评Р价,实现持续的不断完善的业绩改进。Р壳牌采用了无领导小组讨论的方式对员工的业绩目标和个人发展目标进行考核。其Р中,业绩目标又包括商业业绩发展(AL-PS)目标、HSSE 目标和行为目标,而且员工的Р绩效考核是围绕个人年度发展目标进行的,或者个人年初的设计与确定年度发展目标是Р业绩考核的重心,员工的业绩指标涵盖了企业经营的财务、健康、安全、环保、个人发Р展等方面;评委组由每个被考评员工的直线领导、人力资源部门工作人员组成,人力资Р源部工作人员是召集会议,并负责考评政策把握和公正性监督,但人力资源部门工作人Р员不参与投票。在对员工进行考评时,采用的是在目标基础上的横向比较法,由考核对Р象的直线领导在充分的了解员工绩效的基础上,向评估小组汇报考核对象的工作情况,Р并提供相关的依据(证据),评估小组首先根据被考核对象绩效的完成情况,对所有的被Р考核对象进行投票排队;然后根据每个被考评对象的表现突出程度打分;最后计算考核Р2