、个人及时了解项目进展情况,及时对工程项目施工给予指导、支持,同时积极听取业主意见、接受业主的指令,服从有关部门的监督和管理。Р2.1.3由项目经理经常与业主进行联系,确保施工交通安全,确保工地材料的正常供应,确保工地治安安全。Р2.1.4由专业质量员、安全员组成质量、安全部,负责工程质量、安全检查,负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。Р2.2施工进度三级动态控制措施Р2.2.1一级进度计划是业主或总包要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主或总包要求制定的进度计划,三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接,稳定平衡,通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。Р2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确,贯彻落实好,必须做好以下几项工作:Р1)做好前期准备Р①我司对整个工程的施工所需人员资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。Р②根据总进度计划,制订工程图深化设计计划,计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期,同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关,在图纸审批后进行图纸会审和技术交底,明确整个工程的技术要求。Р③材料订购:根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责,材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准,在下达材料订货单后提前落实订货事宜。Р④现场设备的落实。Р⑤现场测量、放线。Р⑥进场前,有关人员先期到达现场,落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。Р⑦办理各项施工手续。Р⑧实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。Р2)车间加工满足现场施工需要,加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则,并对运输周期。等因素进行充分考虑,确保现场安装需要。Р①设备准备齐全、配置完好,保证各项任务的完成。
全文预览