是项目经理部根据业主或总包要求制定的进度计划,三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接,稳定平衡,通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确,贯彻落实好,必须做好以下几项工作:1)做好前期准备①我司对整个工程的施工所需人员资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。②根据总进度计划,制订工程图深化设计计划,计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期,同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关,在图纸审批后进行图纸会审和技术交底,明确整个工程的技术要求。③材料订购:根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责,材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准,在下达材料订货单后提前落实订货事宜。④现场设备的落实。⑤现场测量、放线。⑥进场前,有关人员先期到达现场,落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。⑦办理各项施工手续。⑧实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。2)车间加工满足现场施工需要,加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则,并对运输周期。等因素进行充分考虑,确保现场安装需要。①设备准备齐全、配置完好,保证各项任务的完成。②合理调配人员,高质量的完成制作施工安装任务,做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。③附件配套、型材定位存放。④试样经试验认可,办理首件合格证,样件封存。⑤正常投入生产。⑥加工按首件进行,经检验合格才准出厂。⑦生产日志、检验记录必须完整齐全,专人保管。3)现场安装:项目经理部对现场施工方案做详细安排,尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织,合理安排进度,合理调配劳动力,对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备,确保工程按计划完成。
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