活、交通安排妥当。Р(二)、机构人员职责Р主要人员职责:Рa、项目经理Р对整个工程进度和质量负责,安排调度现场施工和与公司内部的协调工作。对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排,根据工程具体施工进度情况合理调配资金。Р(1)制定现场施工进度计划;Р(2)与甲方、土建协调并作好施工准备;Р(3)协调公司各部门进度,负责本工程的现场安装质量及施工进度;Р(4)参加工地现场协调会,作好记录并解决问题;Р(5)制定现场安装方案,并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。Р(6)根据工程进度计划作出资金安排,并上报公司总经理审批。Рb、生产主管Р (1)根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体生产进度计划;Р(2)负责公司内生产,当工程的正常合同签订以后,计划控制工程的生产、运输的顺序及时间;Р(3)组织各生产班组按计划进行成品、半成品加工,质监部门负责检查购入及生产的半成品的质量;Р(4)组织采购完成原材料及半成品的采购工作;Р(5)监督现场安装进度情况,并检查安装进度与工程整体计划是否一致;Р(6)对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素,作出临时计划修改,并落实到相应部门。Рc、现场技术员Р对上岗人员的技术培训及关键工艺部位的讲解;Р现场技术文件、安装图纸、安装标准的交底工作;Р协调解决现场安装时遇到的技术问题;Рd、现场材料员Р对进入现场材料的清点、保管、发放;Р负责现场材料的安全措施;Р提出各种材料的破损、补缺情况并及时反馈给生产部。Рe、现场安全员Р (1)了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行;Р (2)制定并监督执行安全制度及安全操作规程;Р (3)对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗;Р (4)及时了解现场环境、安全状况、落实必要的安全保护器具。Рf、现场质检员Р (1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;
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