质量管理及创优计划Р为贯彻执行金坛市市政工程管理处和监理部的要求,项目经理部把本工程当作一级公路对待,工程开工前就制定创优计划,确立创优目标。Р1.成立质量领导小组,负责本工程施工全过程目标控制。项目经理担任组长,项目副经理、项目总工任副组长,资料员、试验员、质检员、施工员和班组长任组员。Р2.坚持“百年大计、质量第一”的质量方针,以人为核心,以事先把关为基础,把好每一个施工点,以及每一道工序和原材料的质量关。确立“金龙杯”为本工程的质量目标。Р3.建立和健全质量保证体系和质量保证措施,加强岗位责任制,做到事事有人管,人人有专职,办事有程序,检查有目标,形成一个严密高效的质量管理系统。Р4.严格规范质量控制程序,做到施工作业前检验,施工作业中控制和中间检查。认真做好三检制度,深入开展三工序管理,做到检查上工序、保证本工序、服务下工序。使施工全过程均处于受控状态。Р五、安全、文明施工Р坚持“安全生产,预防为主”的安全生产方针,坚持安全生产一票否决制,成立安全领导小组,配备专职安全员。我们制定了安全、文明施工“十不准”制度,利用雨天组织工人认真学习建设部颁发的《建设工程现场管理规定》和有关操作规程。对电工、机操工更加严格要求,加强“三不违”操作教育,有效地防止了安全事故的发生,本工程自始至终未发生一起安全事故。Р实行环保目标责任制,加强与当地村委,邮电、供电、广电、自来水等部门的联系,防止施工过程中出现破坏地下管线及其他地上、地下设施现象的发生。Р六、工期管理Р我们本着长计划短安排的精神,在施工过程中根据各阶段施工的进展和工程项目施工的要求,细致编制切实可行的旬、月计划来确保总进度计划的实现。我们对职工进行思想教育,树立主人公责任感,发动群众动脑筋想办法,献计献策,多提合理化建议和有效的施工技术方案,予以奖励。我们制定有效可行的施工定额,实行工程项目承包责任制,来促进施工进度。
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