。Р(6)因为模板不需直接接触混凝土,可以减少模板瑕疵对混凝土外观的影响,对模板的光洁度要求也可以有所降低。Р3.3、过程施工管理Р3.3.1、项目开工后进行的技术基础工作情况包括设计及施工技术交底、图纸会审情况、试验计划的执行,项目部的技术工作会议情况,对协作队伍的技术管理等;Р3.3.2、确保本项目各工区所使用的文件及资料准确、有效,如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。Р3.3.3、所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理,分门别类建立台帐和收发登记册,受控文件必须盖受控印章,方能使用。无效的作废的文件盖作废印章,并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件,由文件管理员加盖保护留件印章方可保留。Р3.3.4、根据施工情况,在分部分项工程开工前,分别编制施工技术方案,并对现场施工人员进行的施工方案技术交底包括路基土石开挖、填筑施工技术交底;高边坡施工技术交底;软土路基处理施工技术交底;防排水施工技术交底;盖板涵施工技术交底;人工挖孔桩、钻孔桩施工技术交底;承台、墩柱施工技术交底;现浇混凝土箱梁、空心板梁技术交底;预应力张拉及压浆技术交底……Р3.3.5、根据本工程的不同部位、不同特点,分别编制了技术专项施工方案,全部分部或分项工程首件施工时均组织召开首件施工探讨总结会。Р3.3.6、质检和试验过程基本按照进场初期的计划进行,项目部的技术会议基本上都是在施工方案技术交底过程中进行,讨论施工过程中会出现和已出现的问题,广开言路,解决施工中的技术问题。Р3.3.7、对协作队伍的技术管理方面,将作业队的技术人员做为项目部的技术人员来管理,按照技术员的岗位职责布置任务。Р3.3.8、通过召开每月质量总结会议,对各作业队施工过程中存在的问题进行分析和总结,开展质量教育活动和宣传标语,参加工程部组织的技术交底会议,传达贯彻各种质量要求和目标。
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