要求高, 才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。? 系统实施工期紧按工程建设正常规律, 本工程应属较大的弱电项目, 不仅要密切配合其他工种的施工进度, 而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务, 所以本工程实施工期紧, 对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。? 实用性要求高本工程和用户的日常工作、安全密切相关,系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。? 售后服务响应和解决问题的时间要求高后期维护能力是保障系统正常运行的关键, 必须关注实施单位的维护能力和维护条件。第2章项目管理机构配备情况 2.1 项目管理机构项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。项目管理机构主要成员工作职责: 项目经理: 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验, 监督整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责; 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人: 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计, 现场组织、实施和协调管理。质量管理员: 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点, 并熟悉相关技术执行标准及验收标准, 负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料管理员: 要求熟悉工程所需的材料、设备规格, 负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。安全管理员: 要求具有很强的责任心, 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 2.2 管理流程 2.2.1 施工管理流程图 2.2.2 施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给技术负责人, 由技术负责人组织有关人员进行图纸会审,图纸会审过后,报项目经理审批。完成的图纸应包括: ???
全文预览