程、横坡、宽度、厚度、相邻板高差等检测等。Р工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看:各分部、分项工程质量均为合格工程,分项工程合格率达到100%。Р(三)对完工质量的评价Р自施工开始到完工,整个过程质量完全处于受控状态,未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良,满足设计及施工规范的标准,达到了招标文件和合同条款的要求。Р交工验收检验评定的主要依据是《公路工程竣工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》。Р四、施工进度控制Р按照总体的进度计划安排,积极落实各项措施,确保工程进度按计划要求进行。Р1、组织保障Р(1) 成立精干的项目部,实行项目长负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。Р(2) 各个工程队建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥,确保实施性施工组织设计的实现,群策群力开展好目标管理,制定详细又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。Р (3) 加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。Р2、人员保障措施Р(1) 加强用工的计划性,实行定额用工。Р(2) 加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。Р(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实,做到各工序的连续施工。Р(4) 领导跟班作业,及时发现并解决问题。Р(5) 发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常施工。Р3、技术保证措施Р(1) 优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,适时调整和改进施工方案。Р(2) 组织采用平行流水作业方式,保证一环扣一环的施工程序。Р(3) 发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。Р(4) 专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。Р(5) 实行项目总工程师技术岗位负责制,对技术负总责,并行使技术否决权。Р4、物资保障措施Р(1) 加强物资采购人员的选配。
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