条件的,需按招标流程处理。Р4、固定资产处置的审批手续完备后,由资产管理部门执行。Р5、资产处理完毕后,资产管理部门在台账上作减损登记,并提交审批单、出售协议、合同以及票据等到财务部,财务部审核无误后作账务处理。Р(五)固定资产清查与盘点Р1、为确固定资产账实、账册、账账相符,财务部最少每年应对固定资产全盘或不定期进行抽盘,并编写固定资产盘点报告。Р2、盘点工作由财务部组织,资产管理部门和使用部门配合实施。Р3、盘点应编制固定资产盘点清册,经盘点人员和使用部门负责人签字,对出现的盘盈、盘亏现象,由管理部门和使用部门负责查明原因,并填写盘盈、盘亏清单,经管理部门、财务部签署意见。Р4、盘盈的净收入和盘亏的净损失,报总裁或领导班子批准后,财务部作账务处理。Р盘亏的固定资产,根据查明的责任,由责任人按财务的账面净值(固定资产的原值减去已计提的累计折旧后的余额)进行赔偿。资产管理部门及财务部对相应资产办理核减手续。Р固定资产盘盈,根据盘点结果的处理批复,通知使用部门到资产管理部门办理固定资产登记、领用手续。Р5、已封存资产同样参与每次资产盘点。Р(六)固定资产封存Р对使用单位长期闲置、多余或不能有效利用的固定资产,固定资产使用部门或个人应主动以书面形式上报资产管理部门,由资产管理部门提出处理意见报财务部登记。Р(七)固定资产转移Р固定资产在公司内部转移,需经资产管理部门同意后,由转出、转入部门到财务部门办理固定资产卡片的变更手续,转入部门和使用人需在原固定资产卡片上签字。Р七、附则Р(一)本制度由财务部拟制,经公司领导班子讨论通过,总裁批准后实施,如有变更亦然。Р(二)本制度自批准之日起暂行一年,如有其他制度与本制度相抵触,以本制度为准。Р 二〇一〇年八月六日Р 附件1:Р固定资产目录Р?资产分类Р?资产分类代码Р?折旧年限Р?折旧方法Р?残值率Р?房屋建筑物Р?01Р?20-50
全文预览