另外一个员工关心的问题是“工作环境和工作条件”,不少员工,尤其是生产一线的员工,普遍觉得工作环境和工作条件有待提高,一方面是物质方面的条件,如改善生产场地的环境、提高生产效率等,另一方面是整个企业的大环境和氛围,如浓厚的企业文化氛围、高度的员工凝聚力、强烈的归属感等方面,毫无疑问地,企业不太成熟的管理操作、员工的工作压力和较低的待遇收入、淡薄的企业文化氛围方面都对这个企业大环境产生一定的影响。有超过六成的员工认为Р“让人羡慕的企业”的标准是员工收入逐年增高、福利好,近六成的员工觉得是付出能得到合理回报,当然,员工的收入和回报除了跟其的劳动付出挂钩以外,还离不开企业的发展状况,当前邮政企业的发展是逐步迈向发展和成熟。Р然而,事物成功并非都能一蹴而就,仍处于国企身份的邮政企业要快速发展,仍需在经营体制、管理方式、技术支撑方面进行完善甚至变革。我们目前所能做到的,首先是加强和完善经营管理,根据实际适当提高员工收入,如我局在九月份召开的一届三次职代会中讨论和通过了新调整的分配方案,使员工的收入分配更科学和合理;其次是及时了解员工的思想状况,知道员工需要什么,我局定期召开职代会和职工座谈会,并且印发一些调查问卷对员工进行摸底,希望通过这些方式能够对员工的思想状况有比较清楚的了解和掌握;与此同时,上层管理人员应该加强对企业文化的重视程度,工会、团委等组织要做好对员工合理要求、意见的收集和反馈工作,切实解决员工的实际问题,如进行合理化建议收集活动,并且定期开展一些思想政治活动、培训学习等以提高其素质,另外,切实开展“职工之家”活动,定期举办一些有益身心的文体活动等都有利于促进员工的工作动力、加强企业凝聚力、增强企业文化氛围。Р事在人为,解决上述问题的关键在于增加必要的人力资源和设备资源及改善营业工作环境方面的投入,让更多的员工看到希望和得到实惠,解除他们的思想顾虑,调动他们的主观能动性。
全文预览
