变得更加具有战略性和更少事务性的工作РSyson将供应链一体化描述为:从单纯的事务性工作演变到强调成本节约的商务型活动阶段,最后关注到物料或物流管理的战略性职能。Р事务性的(交易性的)--采购被看做是低级别的事务性的职能部门,特点是几种内部绩效和效率。Р商务型的,关注焦点转化为价格和成本节约。特点是与供应商的关系是对抗性的,求短期战术优势。Р战略性的(主动的)关注焦点是对竞争优势做出有效的贡献,通过一种更全面的物流和供应链管理方式,改进外部供应链的绩效。Р5.Baily指出供应链一体化的不同阶段?Р1)相互独立---采购在其指导原则内运作,关注焦点是职能效率与改进,使用独立的信息系统进行运营决策和数据处理Р2)相互依赖---通过咨询和报告,采购职能与其他职能相配合,但仍使用独立的信息系统Р3)业务整合---采购职能与内部供应链中的其他职能进行系统性的集成。集成的信息系统用来支持战术性的决策。(MRP内部协调)Р4)链条一体化:在保证整个供应链中系统化的合作与信息共享方面,采购可以发挥关键作用Р6. 什么是供应链(供应链定义)Р答:供应可以简单定义为提供某物或使某物可用的行动,通常是对采购者或客户要求的向应。它包括货物、服务及信息从一方到另一方的转移或流动。供应链的概念可以定义如下:Р<1>、供应链包括与下列有关的所有组织与活动,从原材料阶段直到最终用户的货物流动与转化,以及相关的信息流动,物料和信息在供应链中上下双向流动。Р<2>、供应链包括从输入阶段(原材料)、转化阶段(在制品)、到输出阶段(产成品),物料的组织与转化所涉及的全部,这一循环常常重复数次才能完成从单个生产商到最终客户的历程, 一个组织的输出是另一个组织的输入。Р<3>、供应链是从多组织所开成的网络,这些组织参与从上游到下游各个环节的不同过程和活动,以便产生价值,这些价值以产品和服务的形式交付到最终客户手中。
全文预览
