级说明表Р Р最终考核分数Р等级Р……РAР135-145Р125-134РBР115-124Р105-114РCР95-104Р85-94РDР75-84Р65-74РEР60-64Р 绩效工资发放Р10.3.1 鉴于房地产行业特殊性,各业务部门在项目不同阶段承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的,因此绩效工资的发放也按照不同的系数来调整,以达到真正的激励作用Р10.3.2 公司在年度预算中确定各部门综合系数,有条件的业务部门在预算范围内根据各时段的实际情况调整每个岗位的系数。Р10.3.3 系数需要在考核期初确定,由人力资源部进行指导和监控,并与员工充分沟通。Р10.3.4 支持部门的系数在年度内均衡确定。Р10.3.5 Р在部门人员编制不变的情况下,如果出现两个项目并行的现象,则绩效系数的核算为:Рmax(系数1,系数2)+ min(系数1,系数2)* 0.5Р考核结果应用Р10.4.1 部门经理及以上人员,一次考核结果评为“E”,或者连续两次考核结果为“D”,则做调岗或下岗处理Р10.4.2 员工连续两次考核结果为“E”,则做转岗或下岗处理。(销售部员工除外)Р10.4.3 下岗人员根据实际情况,做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训,三个月经过考察仍然不能胜任的,做降职或辞退处理。Р考核结果的其它应用Р10.5.1 年度薪点调整(针对个体)Р考核等级РAРBРCРDРEР薪点调整Р+10%Р0Р0Р-10%Р-20%Р10.5.2 年度薪点值调整(针对公司全体)——Р 公司没有完成当年目标,薪点值降低2%Р 公司完成最低经营目标,薪点值保持不变Р 公司完成理想经营目标,薪点值增加2%Р附则:Р11.1 本规程的最终决定、修改和废除权属公司决策层。Р11.2 本规程的解释说明权属人力资源部。Р11.3 本规程的实施时间为2004年 5 月 1 日。
全文预览