更新的水平Р 水Р 理总结、更新的水平前进Р管新的水平Р Р 总结、新的水平前进Р A P 原有水平Р Р 改进提高Р Р项目Р月份Р2015年Р2014年吨Р同期对比Р汽油Р1-10Р43.96吨Р55.81吨Р-11.85Р柴油Р1-10Р17.47吨Р21.59吨Р-4.12Р由上表可以看出,2015年汽油用量比2014年少用11.85吨,Р柴油用量比2014年少用4.12吨。Р经济效益Р项目Р月份Р2015年Р2014年Р同期对比Р汽柴油Р1-10Р41.22万元Р63.80Р-22.58Р由上表可以看出,2015年汽柴油的费用是41.22万元,2014年汽柴油的费用是63.80万元,比去年同期节约了22.58万元。Р九、总结阶段Р我们Q C小组依靠科学管理,遵循科学P D C A活动程序,选择切合实际的管理方法,采取灵活多样的活动形式,是保证我们Q C小组活动成果取得的关键。在活动中,QC小组的每一名成员都充分认识到,只有不断总结经验,不断学习其他小组好的活动方法,才能解决实际问题,才能使车队的整体管理水平得到提高。为使我们QC小组活动成果得到巩固,并不断提高,我们采取了以下巩固措施:Р1、树立“安全就是稳定、安全就是效益”的思想,紧紧抓好安全管理。定期开展事故案例分析和安全教育,开展有针对性的演习。Р2、对各种制度的执行更加严格。Р3、将考核制度与奖金挂钩,提高职工的积极性。Р4、开展多层次的培训来提高驾驶员的技能水平和安全知识。Р 总之,通过此次QC小组的活动,能为公司发展尽一份心,出一份力,看到自己的努力取得了良好的效果,这让小组每一位成员心里都有一种做主人翁的感觉,从而促进我们以更加饱满的热情和更加愉悦的心情去弘扬这份精神,更加团结互助的用心动脑地去开展工作,让QC小组是企业质量管理中跳动的音符,更加的充满着活力,更好地为公司健康稳步的发展贡献自己的力量。
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