集团只对司机、车管部门负责人按照奖罚标准进行奖励和罚款, 不再对单位负责人进行具体的奖励和罚款,但是单位负责人必须行使监督和管理的责任。各单位必须按照要求,将车辆单车油耗登记表,考核周期为(每月26日-次月25日),各单位在每月5日前将上月数据以电子表格形式上报集团营运中心车管部统计员。集团营运中心将在每月的15号之前将各公司的油耗节、超情况予以公布。在规定时间内不上报的公司,将对部门负责人和负责数据上报人员每次各50元的罚款。三、异常情况和油耗定额调整 1、车辆交接时,按照“油箱加满、对照里程、登记时间、实地检查”的办法,对接车司机和交车司机进行划分油量和计算油耗。 2、出现里程表损坏时,司机当日返回未及时报修而产生的油耗无法统计的,超标部分由司机自行承担;司机当日报修至安装新表之前所行驶的里程按照《派车单》所前往的目的地距离计算,由部门负责人或派车调度进行核实,并在《燃料登记表》、《日报表》备注签名以示负责。 3、由于影响油耗的因素较多,因此,在实际管理中,对个别车第5页共5页辆与定额指标偏差较大的车辆,各单位应先报告集团运作管理部提出申请,分公司必须分析原因,提供有效的数据和找出存在的问题,并采取有效措施进行调整或修正、再向总部备案进行确认。同时总部在每季度或适当时候进行一次调整,以确保燃料管理得以贯彻和落实! 四、本办法从10月1日执行,试行时间为三个月。**集团有限公司营运中心、财务中心二〇〇六年九月三十日呈:总裁报:各副总裁送:集团各部发:各分公司、办事处主题词:油耗定额标准节超奖罚办法《关于制定车辆油耗定额标准和节超、奖罚办法》执行情况反馈表单位: 日期: 年月日文件主题《关于制定车辆油耗定额标准和节超、奖罚办法》执行指导意见 1、公告栏张贴; 2、分公司车管部按照规定执行,财务部进行监督; 3、执行反馈给营运中心车管部统计员宋英俏。执行情况反馈反馈人反馈日期
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