下坚实基础。九、制定巩固措施1、改变以往线损指标考核模式。2、增强竞争意识,提高降损工作积极性。3、创新线损分析会方式。4、改进反窃电措施,规范用电秩序。5、鼓励技术创新和管理创新。十、存在问题8存在问题对策1、部分线路线径细,供电半径大2、仍存在高耗能配变改造网络,更换设备。3、配电线路老化迂回4、用户计量轮校计划执行不力加强电能表轮校计划管理。通过P、D、C、A循环,把降损增效工作不断引向深入。十一、总结和下一步打算1、找主要矛盾,解决主要问题。从人为、测量、设备、网络、环境和方法等六个方面的鱼翅图表明,影响线损的因素诸多,但主要的原因是配电线路、无功补偿和计量中存在不足。只有抓住这些主要矛盾,解决主要问题,才能起到事半功倍的效果2、遵循科学规律,采用先进技术。科学技术是第一生产力,降低线损的途径、方法必须遵循其规律,并采用先进技术,找到解决问题的途径,才能行之有效,收到明显的效果。3、TQC是降损增效的好方法。降损增效的方法固然很多,采用质量管理的方法进行降损,不失为行之有效的途径。因为质量管理是一门科学,它是现代化管理的重要手段之一。在市场经济条件下,以质量求生存,以效益求发展是电力企业的必由之路。供电企业的效益,说穿了就是电能在生产和销售的环节上“多供少损”,TQC是解决降损增效问题的金钥匙。4、通过此次的小组活动,使本小组全体成员不但在工作责任心方面有了很大的提高,在科技意识和降损经验方面也有了长足的进步。大家一致表示本次活动只是一个开端,下一步我们还要积极探索和创新先进的管理和技术措施,努力降低线损,实现企业效益最大化。将全面质量管理与同业对标工作有机结合。通过对标,找出我公司与标杆单位在管理方法、业务流程、指标数据等方面的差距,制定改善管理和指标的措施,通过P、D、C、A循环,学习、追赶和超越对标目标,努力提高我公司线损指标的先进水平和企业整体线损管理水平。
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