创新,以及TPM的不断推进,公司的管理水平有了明显的变化,公司上下逐渐形成了一种强烈的文化震撼力,生产现场的面貌大为改观。追求企业体质的全面改善,追求生产效率的极限化,是TPM赋予公司的应有使命,为构筑防止损耗发生的机制(灾害O化、不良O化、故障O化、浪费O化),实现全员参与,公司通过一系列的小集团活动将TPM扩散到包括研发、制造、销售及管理的所有部门,带动了从最高领导者到一线员工的集体参与。纵观全局,TPM在创维逐步有效的发展维持,为创维的革新改善做出了贡献;TPM管理已经渐渐融入了创维的企业文化之中,正在成为创维上上下下自觉认同的一种意识一种思想。创维人正用“持续不断的改进、永不停顿的创新”的管理思想,全面提升自身的管理水平,以迎接未来的挑战,再造创维的辉煌。 七、经营结果表1 主要财务绩效指标汇总表财务指标过去/当前水平预测值2003年2004年2005年2006年销量(万台)1042107810901100销售收入(万元)957929121010612952011300000资产总额(万元)570465697167685245690000利润总额(万元)7585120111514817500全员劳动生产率(万元/人·年)16.3218.6422.8527主营业务收入(万元)957929121010612952011300000总资产贡献率(%)3.355.305.655.7表2 近三年获奖情况获奖名称获奖时间颁奖部门中国驰名商标2004年2月国家工商行政管理总局中国名牌产品(彩电复评)2004年9月国家质量技术监督检疫总局国家质量免检产品(彩电复评)2004年9月国家质量技术监督检疫总局国家认定企业技术中心2004年10月国家发改委、海关总署、税务总局、财政部中国电子百强企业2005年6月国家信息产业部第三批全国企事业知识产权工作试点单位2006年5月国家知识产权局
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