,并制定防范性对策,通过偏差原因的分析和未完工程施工成本预测,发现潜在问题及时采取预防措施。Р1.4 合同措施:成本管理的依据是合同,严格按合同条款进行工作。同时认真分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同事件作具体及总体分析研究,并认真履行。Р(2) 工程进度控制管理措施Р2.1 运用动态网络计划进行进度管理,施工过程中严格分析和考虑工作之间的逻辑关系,随时调整关键路线。掌握非关键线路的自由时差,有效进行工程进度的控制。Р2.2 运用经济措施进行进度控制,编制与进度计划相适用的资源需求计划,包括资金需求计划和其它资源;人力、物力资源需求计划,准确反映工程实施的各时段所需要的资源及资源需求计划。保证资金供应及满足工程进度需要。充分考虑加快工程进度所需的资金(包括实施措施费及激励措施费用)。Р2.3 运用技术措施控制进度,施工方案对工程进度有直接影响,在工程实施前,多方案论证比较,选用有利的施工技术方案进行施工,在工程进度受阻时,调整施工技术、施工方法保证施工进度。Р(3) 质量控制的管理措施Р质量控制根据JTG F80/1—2004公路工程质量检验评定标准进行,具体内容详见《工程质量保证措施》。Р(4)施工安全控制的管理措施Р实行安全生产责任制,做好安全技术交底,安全检查与安全教育具体的管理措施,详见《安全生产保证措施》。Р(5) 施工周边环境协调Р本工程地处高新区,沿线临近居民及企业单位,在施工过程中,既要做好当地环境保护工作,同时也要防止扰民事件的发生,协调好地方关系,以确保工程顺利实施,争创市民满意工地。Р(6) 交通组织协调Р为方便行人出行,过往车辆顺利通行,施工过程中,在交叉路口设立临时通道,增设交通协助人员,切实做好交通组织工作,既要保证施工车辆正常通行,又要为沿线居民出行及社会车辆通行创造条件,落实各项施工期间组织措施,为工程施工创造一个通畅的施工环境。
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