签合同7客户服务部与客户反馈整理后归类,根据公司部门业务划分分别移交业务拓展部和销售部第九章市场部公关费用管理规定为更好开展市场业务,促进业务发展,协调公共关系,合理使用公关费用,特制定本规定1各部门主管每月每季度根据部门发展计划申请本部门公关费用2公关费用基础:按照各部门上一考核期完成利润的5%作为下期的部门公关费用3各部门公关费用由市场部经理统一支配管理4各部门公关费用纳入部门考核成本5对于计划外支出的公关费用原则上计划外支出不予批准。特殊情况需由部门经理初审后交总经理审批,。第十章市场部岗位工资标准及岗位补助1岗位工资(以月薪计)销售处部门主管1000元/月;高级销售代表800元/月;一般销售代表500元/月美工处部门主管1300元/月;项目专员1000元/月客服处部门主管800元/月;客服员工500元/月2岗位补助各部门主管以上人员:每月100元通讯费用补助,35元交通费用补助第十一章内部管理规定为保证公司正常有序运行,使日常管理有依可据,特制定本管理规定。本部门员工的管理,除按照人事管理规定之外,悉依本规定条款进行管理。严格遵守上、下班作息制度,签到制度,卫生值日制。原则上市场部员工禁止请私假,特殊情况除外。如需请假,须提前半天以书面形式提交至部门经理审批。对有特殊情况员工的请假三天内市场部经理批准,三天以上主管总经理批准。禁止在工作时间内打私人电话,聊私人QQ。禁止在上班期间做与本职工作无关的事情。严守公司保密制度,做好日常工作文档的保密及备份工作。如个人离职或被辞退,必须做好交接工作。要将一切属于公司的文档及客户资料完整转接给接替员工。对外公关过程中,注意自己的言行举止,充分维护公司形象及品牌。公司的市场宣传活动,必须积极配合,一切以公司大局为重。一切工作及安排实行绝对服从制,即服从公司整体安排,服从领导直接指挥。如个人有异议,可先保留,或跨级请示。十补充规定
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