度。Р 4. 严格工程管理,建立健全各项廉政制度,积极开展廉政教育,公布举报电话,认真查处违法违纪行为。Р 5. 本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣,不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。Р 6. 本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动,不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。Р 7. 本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。Р 8. 本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。Р 9. 本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位,不要求购买合同规定外的材料和设备。Р 10.本单位工作人员不营私舞弊,不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。Р 11.其他需要遵守的廉政事项。Р 项目管理部合同管理制度Р 1.Р 2.Р 3.Р 4. 合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容,搞好合同管理对于工程建设的顺利开展,维护公司的合法利益有积极重大意义。项目管理部必须按合同条款严格管理,热情服务,及时督促施工单位履行合同; 开工之前,项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸,施工组织设计批复及其它相关资料; 要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计; 根据合同要求进行场地移交,及时签发工程开工令;Р 5. 核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求;Р 6. 进度控制:随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标,包括分段工期和节点计划Р 进度,如有延误,应要求对方提交赶工计划,并按合同相应条款进行处罚;
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