欢迎。这次会议的议题是围绕人力资源工作如何做的更好,这样一个关系到国家前途命运,关系到企业前途命运的问题来进行探讨。这当中有八个问题是非常重要的,这八个问题当中有三个问题我认为是大家更要重视的。第一个问题就是如何应变。我们知道企业面临的欢迎千变万化,有时候你不知不觉就会出现问题。就我这15年从事企业管理工作方面的调查研究来看,我看到一些企业倒下去了,这些企业当中有90%都是因为人的问题。我们中国科学最高的一个企业,也是因为一个人的问题垮下去了,本来是很有名望的一个大企业,结果现在变成桑拿浴了。我们知道之南有凶暴,北有环宇,第一年环宇老总一直在讲他的成就,但是第二年,第三年就没有了。我请了环宇老板在我们这里住了三天,特感觉失败就是失败在一两个身上。他觉得这么大一个企业到现在厂房的地基都找不到了,所以人力资源工作是非常重要的。现在中央给我们中国科协一个任务,要把提高全民素质作为主要的任务。我们大家都知道现在有上千万的人出去旅游、调查和考察,但是排队方面我们排在倒数第三。所以人力资源是最大的问题,没有比人力资源还大的问题。第一个问题,人力资源工作如何应变我们环境的剧变,每天都在变化,我们如何应变,如何有预见性,而更重要是建立我们人力资源的预见性,如何进行人力资源结构分析,如何进行社会人口结构分析,确定我们人力资源的政策,确定我们人力资源的方向、目标。所以,在人力资源方面如何确立我们的方向和目标,如果我们有一个路线图让得到知道怎么走,这个就变成我们所有企业界共同关系的课题。第二个问题,在这样一个多变的环境条件下,我们如何经营。现在国内上最时髦的思想就是不为所有,要为所用。我们如何方方面面建立合作伙伴关系是非常重要的,这个就是人力资源的工作。人力资源就是不为所有,要有所用,这个才能使我们企业有一个美好的未来。娃哈哈的问题都知道了,这个实际上已经是为我所用了,但是不为我所有。如何在这样
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