如果是施工队伍的原因将进行处罚,要求其在后续作业中争取赶回工期。Р11、进度自检制度,各个分项工程的施工进度每周、每天进行自检,发现延后即时纠正。Р七、质量管理和保证措施Р(一)工程质量管理Р1、质量目标及保证体系Р本工程质量要求为优良,工程质量一次验收合格率100%。本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标。迅速组建项目经理部,项目部成立质量领导小组,项目经理及副经理任正、副组长,成员由施工组、材料组、质检组、安全组、测量组、试验组、资料组等人员组成Р,组织领导工程创优管理工作。项目经理对本工程质量承担主要责任,施工员对施工质量负直接责任,并严格实行工程质量终身负责制,质量管理领导小组负责定期质量检查,如开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。Р3、质量控制要点Р(1)建立健全自检制度Р为了确保工程质量,项目经理部建立二级质量管理体系,项目经理部设置质量组,配专职质量管理工程师,施工队设专职质检员,班组设兼职质检员,在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符,在严格内部“自检、专检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。Р(二)质量保证措施Р我们在本工程的施工中,将对工程进行全面的质量管理,建立健全完善的质量保证体系与质量信息反馈体系,保证全面创优。Р1、在施工中一定要高标准、严要求,加强质量管理工作,认真执行施工技术规范和操作规程,认真执行工程师及业主对工程质量提出的意见,充分发挥专职人员的作用,认真执行自检、互检、专检制度,完善交接手续,提高质量的综合控制能力,把全优规划层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制,责任到班组和个人。
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