业(助理)医师进行了全面考核,我院 108 名中医类别医师经本机构考核委员会评审,工作成绩与职业道德评定两项全部合格, 而且对每名被考核医师《医师定期考核表》进行了如实、完整的记录。此次参加业务水平测评考试的医师共 94 人, 其中有较大部分人员本应参加简易程序考核, 但因其所在卫生机构工作人员在医师定期考核信息管理系统上的误操作而选择了一般程序考核。通过参加统一组织进行的中医药专业理论及临床知识笔试,最终均全部考核合格。 1 二、医疗质量安全管理严抓医疗质量, 促医疗水平提高, 医疗质量是医院的立院之本, 是医院管理的核心。我们围绕“以病人为中心”的方针开展工作,增强依法执业意识,强化制度管理,规范医疗行为,促进诊疗水平提高。加强科室质量检查监督, 规范医疗活动在院质量管理领导小组的领导下, 由分管院长主抓, 每月定期对科室医疗质量进行检查, 对科室出现的问题在每月的质控工作中进行通报, 同时提出整改措施,促进科室不断规范医疗活动,提高医疗水平。严格考核, 规范医疗行为。认真做好医疗、医技质量考核工作,严格按院医疗核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理规范开展管理工作。强化急危重症患者的重点监控,按照医疗操作规程标准开展医疗活动。注意加强对日常工作中医疗核心制度的落实及岗位职责履行情况的监管,在每月一次的全院医疗质量检查考核及不定期科室抽查中, 重点对医生值班交接班、各种医疗文书规范书写、重点病人查房、手术病人围手术期管理、手术分级管理、新技术新项目准入、三级医师查房、病人病情的沟通告知等进行控制, 医院成立院科二级质量管理组织,对门急诊、手术室、外科、骨伤科、妇产科、五官科、口腔科、消毒供应室等进行重点控制、监督检查,力争将医疗安全隐患消灭于萌芽状态。三、深入落实核心制度 1、加强核心制度的学习: 本年度各项卫生检查工作中, 核心制度的落实都是一项重点工作, 医务科从医
全文预览
