。可以说是公司管理全方位的变革, 对公司的冲击很大。因此在项目实施前和实施过程中, 项目实施组经常向公司管理层灌输这样的信息, 让公司领导充分认识到系统实施的复杂性和艰巨性。没有一把手的参与和授权,FMIS 系统实施将举步维艰。为了能让财务信息化建设有效推进, 公司为此专门成立了由总经理担任主任、多名党组成员和相关部门经理组成的“大唐国际发电股份有限公司 FMIS 项目指导委员会”作为公司 FMIS 项目的最高领导机构, 负责公司 FMIS 项目的项目章程和实施纲要等纲领性文件审定工作, 解决和协调项目进展过程中遇到的重大障碍。我们深有感触的是: 协调好公司各部门和各电厂的工作, 获取各方支持与理解是 FMIS 项目实施成功的重要保证。同时,FMIS 项目组选择适合了本大唐国际的软件, 确定具有丰富咨询和实施经验的实施队伍。且在实施之前, 制定了周密的项目总体计划和便于实施操作的阶段性工作计划, 注重 FMIS 项目实施过程中的项目监控。在项目实施的过程中着力培养自己的 FMI S 维护队伍, 为项目的成功实施打下了坚实的基础。二、公司 FMIS 项目实施成果大唐国际 FMIS 系统的总体设计方案是将 FMIS 系统、燃料管理系统、生产设备管理系统(D7i) 以及基建管理信息系统(CCMIS) 有机整合成独具电力系统特色的 ERP 系统。经过已 FMIS 上线运行实践证明:FMIS 系统的总体设计方案先进、可行, 为整体管理提供了统一的管理信息平台和运作流程, 系统整体优势主要体现在以下几个方面:(一) 用现代化工具实现财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台。大唐国际 FMI S 系统充分利用了 Oracl e 系统的强大功能和灵活性, 充分利用 Oracle 系统内涵的现代财务管理的理念和方法( 面向业务、面向流程), 充分运用以计算机、通讯和互联网技术为代表的信息
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