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财务下一步工作计划(共8篇)

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:41 |  大小:62KB

文档介绍
鸡场的种蛋考核指标中的饲料和折耗指标比本年实际高, 而变动制造费用实际比考核指标高;孵化成本指标实际比考核低,肉鸡场中设备先进的场业绩明显优于设备差的场。建议明年自养场计算考核指标时以各场历年饲养成绩最优群、批的各项成本指标作为各场的标准成本指标,综合本年自养规模和实际情况适当调整作为各场考核指标进行考核。原因:各场地理条件、硬件设备等不同造成饲 10 /41 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 养业绩的不一致是各场不可控因素,如单一考核标准, 对设备较差的场不利,而且也忽视了投入与产出之间存在的必然联系。三、财务人员审核报销单据时首先应就单据本身的合法性、真实性进行审核,其次对报销单据的数据、印章等事项进行核对,还应注意报销手续是否完整。本着财务人员的职业敏感性,对异常的报销单据,财务人员应查明原因后方可做出核准或退回的决定。现养殖分公司的报销手续为延续惯例,建议是否可制定相应的制度以便财务人员审核时有据可依。四、财务内部人员的绩效考核问题。目前财务各岗位人员都写有职务说明书,可根据职务说明书的要求,制定相应奖罚措施对财务人员进行考核。五、明年的财务工作目标和任务。在做好会计核算工作,及时、准确的做好帐务处理的基础上, 加强财务人员管理和监督的作用。发挥财务管理部作用,根据公司的年度计划做好现金等各项预算,确保公司的生产经营正常进行;对成本、利润、投资项目等进行分析,为公司领导的决策提供依据;配合绩效委员会修改考核指标和奖罚方案,加强对成本的控制; 根据实际情况修改完善公司内部财务制度;协同相关部门修改完善公司费用开支规定,加强对公司费用的

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