培养、留住专业人才,增加员工归属感并形成公平竞争氛围。 9 大事做好,小事做精做细; 10定期、定时深入一线; 11时时、处处为自己树立标杆,查找自己差距; 12积极采取措施,严格控制经营成本; 13 对公司重要经营信息及需保密事项做好保密工作; 14提高识别风险能力,主动谋划,化解风险; 15保持联系畅通,杜绝联系不上现象; 16遵守《行为规范》中关于财务/生活行为的规定。 17禁止从事违法乱纪活动, 拒绝低俗行为和庸俗趣味。 1执行不力,讲价还价,消极对待公司安排工作; 2 怕得罪人,不敢批评他人,或者隔靴搔痒,不提敏感问题,不向公司反映问题; 3不担责任,凡事都是别人的过错,寸草不驮; 4检讨时走过场,搞形式, 不深刻; 5拉帮结派,互通声气,为自己谋私利; 6 安排下属在上班时间做私事; 7 介绍或允许亲友参与自己涉及到的业务,不回避,不报告; 8怕被顶替,不推荐、不培养人才; 9 大事不清楚,小事不精细; 10浮在表面,不深入一线, 对生产和经营实际情况不了解,闭门造车; 11自认为不错,没有标杆, 认识不到差距; 12没有成本意识,漠视公司利益; 13说话随便,保密意识差, 泄露公司秘密; 14对风险认识不足,没有预案,放任自流; 15手机有关机、停机、不接或不回电话; 16违犯有关规定,与客户有非正常交往,影响公司形象。或损害公司利益,影响家庭。 17 参与色情等违法乱纪活动,沾染低俗行为和庸俗趣味。 1. 每符合反向表现其中一项扣 0.2分,扣完为止。 2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。考核数据来源及评价方式被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足,干部管理部根据被考核人自评,结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况,对该指标达成情况进行评价。价值观指标加分需注明理由,加分总共不得超过 2分。
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